回顾2022年，在复杂的市场环境影响下，房地产行业面临着前所未有的挑战。随着年底一系列支持房地产市场平稳健康发展的政策密集出台，抗住压力的房企们可以说是迎来了一场“史诗级”的救援，房地产行业迈向深度调整期。

近日，克而瑞发布2022年1-12月中国房地产企业销售TOP200排行榜。2022年12月，TOP100房企实现销售操盘金额6775.1亿元，环比增长22.2%，市场见底信号或已显现。

从累计业绩来看，百强房企1-12月实现销售操盘金额64622.2亿元，同比降幅41.6%，行业整体在压力中前行。

(资料图)

行业盘整之时，产品力和服务力已成为房企竞争的核心。那些不断增强产品力、关注产品升级的优质房企，或将在日趋加剧的行业竞争中保持着发展优势。长期而言，这类房企具备较高的抗风险能力，将更能积极适应未来新的政策与市场环境，实现穿越周期的高质量发展。

石榴集团作为国内精耕一二线城市的品质标杆房企，一直以来秉承着“生活就是在度假”的独特理念。其在实现高品质交付的同时，还积极创新升级产品，为业主提供全面多元的优质服务，正是符合上述特质的房企，具备长期成长性和价值增长潜能。

1、保交付、重品质，交付能力是核心

随着“保交付”成为房地产行业最受关注的关键词，无论是央国企开发商还是民营房企，都将重点放在了项目交付以及提升交付力上。

据公开数据显示，目前已有超60家房企公开披露2022年交付情况，累计交付房屋规模接近400万套。

其中，石榴集团按时甚至提前兑现了客户的交付承诺，在“保交付”方面起到了良好的示范效应。2022年内其在徐州、淮安、蚌埠、德州、廊坊等18个城市高品质交付近30个批次，约15000套住宅。

随着“保交付”逐渐成为行业共识，高品质的产品兑现能力已成为房企下半场比拼的关键。

交付力作为产品落地的重要保障，过硬的交付力不仅是房企对项目设计的兑现、对施工质量的把控、对业主服务的跟进，也是产品力更深层次的延伸。

蚌埠石榴湖山春晓项目实景图

石榴集团在高品质交付离不开交付体系和理念的不断改进，通过四大节点管控以及631风控管理，“及时发现问题、追踪整改、结果验收”实现管理闭环，从而严守施工环节中的品控关；同时，在保定石榴春江锦上率先开启当地首个全民“云监工”系统，24小时鹰眼质量监控等环节实现工程进度24小时可查看。

石榴保定春江锦上“云监工”实景

地产行业重建信心的过程中已经逐步从“保交付”进入到“品质交付”阶段，以石榴集团为代表的的企业通过“品质交付”或将更快迎来消费端的信心修复，加速改善自身现金流，保证实现可持续发展的“命门”。

2、回归客户需求，产品服务升级成行业发展趋势

深入来看，当下房企已经不再处于仅依靠提高市场规模、依赖房价上涨就能实现利润增长的时代。在存量时期，房企不再强调规模，初心将回归社区环境、规划布局、人文关怀等多个方面。

可以明确，产品跟服务的升级将是未来整个行业发展的根本。

石榴集团正着重从居住品质、健康舒适等维度提升住宅产品力。公司整合物管、餐饮、消费、出行、康养、文化、时尚、萌宠等全方位资源，不断升级自身产品体系以迎合时代的发展。2022年，石榴集团斥资300万元对已经交付多年的保定玉兰湾品质进行了增配提升，改善业主居住体验。同时，石榴集团年内还升级社群活动，在全国社区推出“石榴红”邻里文化节，涵盖如水枪英雄、游泳比赛、星空电影等夏季缤纷活动，也有中秋业主晚会、社区篮球比赛等精彩活动，全年200余场社区活动服务不同年龄层业主。

湖州南浔石榴玉兰湾夏日露天电影节实景

此外值得注意的是，返乡置业一直以来作为房企春节发力的重点方向，过去三年受疫情反复及管控的影响，春节期间市场整体供求都缩量明显。

随着2023年春节临近，在疫情管控政策优化调整的背景下，我国或将再现往日返乡高峰。面临即将到来的返乡潮，石榴集团也提前布局推出“最团圆返乡置业计划”，覆盖全国30余城市，为客户提供更多更好的优质选择。

整体而言，石榴集团不断升级产品服务，致力于为业主提供一个高质量社区服务的居住环境，将在未来预计更积极的市场环境中把握市场机遇。

3、结语

综上所述，房地产行业作为国民经济的支柱行业，已在深度调控下迎来新拐点。长期而言，房地产市场仍有巨大的发展空间和结构性潜力。

在此之中，石榴集团依托领先的交付力、高品质的项目、不断升级的产品服务力、深耕一二线城市的优质布局，已展现出良好的经营恢复态势和社会效益，未来亦有望获得更高的增长确定性。