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面对疫情和经济下行的双重困难，吉林靖宇农商行工会在省联社工会和靖宇农商行党委的坚强领导下，切实发挥“维护、建设、参与、教育”四项基本职能，积极开拓思路，创新工作方法，深度融入经营，通过与业务部门通力配合，促使靖宇农商行存贷款业务逆势而上，取得了较好成绩。截至2022年末，靖宇农商行各项存款、贷款余额较年初分别增长16.71%、22.31%；在省联社工会三、四季度排名中贷款增长率排名分别为第2名和第3名。

坚持党建引领，带动员工思想和作风发生转变，浓厚“全员营销”良好氛围。

靖宇农商行工会严格贯彻落实靖宇农商行党委决策部署，在全行大力弘扬“起跑就是冲刺、开局就是决战”的奋发状态，担当作为、敢为人先；大力倡导“既要依法依规，也要打破常规”的工作理念，以实干实绩论英雄；大力培育踔厉奋发、笃行不怠的精神品格。始终坚持以党建为引领，以“党建+工会+业务”模式，组织开展演讲比赛、文体活动、劳动竞赛、整村授信百日攻坚竞赛，激发员工集体荣誉感和凝聚力。在活动中，注重发挥党员先锋模范作用和优秀员工的标杆示范作用，促使员工思想、行为形成从量变到质变的积累。不断完善职工代表及会员代表组成结构，确保党员在代表中占有合理比例。与人事部门积极配合，积极组织员工进行“网络学院”学习和竞赛，组织员工交流学习感受、分享答题技巧、解答疑难知识，逐步形成以部室、网点为单位的学习小组，学习热情空前高涨，名单内员工参与率达到100%。通过近一年的学习，员工学习意识、知识储备、业务水平实现全面提升。

坚持工会激励，引导营销重点和方式发生转变，提高“劳动竞赛”活动质效。

紧紧围绕靖宇农商行党委回归本源、坚守市场定位决策部署，与业务部门深度合作，聚焦总行党委年初压降贷款集中度、压降资金成本、推动数字化零售转型三大工作任务，在充分调研和分析历史经验的基础上，以各项业务实际情况为依据，以促进业务快速发展为目标，以激发全员营销热情为着力点，制定劳动竞赛方案，充分发挥绩效考核导向作用，奖励资金向低成本资金、零售及小微企业贷款倾斜。在方案实施过程中，严格执行日监测、周统计、月奖励机制，及时兑现奖惩，充分调动员工积极性。截止2022年末，靖宇农商行小微企业贷款近10亿元，较年初上升3.46亿元，增速53.21%，其中普惠型小微企业贷款5.49亿元，较年初上升3.48亿元，增速173.50%；农户类贷款余额1.13亿元，较年初增加6,676万元，增速145.35%，其中农户信用贷款余额1.03亿元，较年初增加7,221万元，增速234.45%；脱贫小额信贷余额4,838万元，较年初增加3,507万元，增速63.49%，约占全市脱贫小额信贷总量70%。

坚持协作配合，激发创新能力和活力实现跃升，助力“零售转型”快速推进。

紧紧围绕业务需要，强化与业务部门、党群部门、纪检部门沟通联系，协同开展活动组织、检查监督、包片指导等工作，严格执行廉洁自律规定，确保不发生任何形式的侵占客户利益的行为。同时，狠抓业务监督，客观真实地反映营销成果，严防弄虚作假。为充分满足客户需求，确保劳动竞赛成果最大化，工会积极参与业务部门产品、工作方式、考核方式及营销形式创新，通过工会奖励与绩效奖励叠加，最大限度激发全员工作活力。2022年，靖宇农商行开办并推广“汽车贷”“活体质押贷款”“吉信农E贷”“吉信E消费”等贷款产品，大力推广“第三方监管存货质押贷款”。实现“第三方监管存货质押贷款”1.02亿元，“吉信农E贷”8,525万元。大力支持基层网点自主创新，踊跃组织“幸运转盘”“积分有礼”等特色营销活动及厅堂沙龙营销，取得了良好效果。

坚持调研督导，推动工作智慧和效能发生裂变，营造“比学赶超”竞争氛围。

组织设立七个包保督导组，深入一线，扎实开展调研督导，收集行业产品信息及营销信息，做好横向对比。认真做好工作总结，积极组织经验交流会、座谈会，做好营销工作优秀做法的收集、宣讲和传播。制作营销简报，每日通报营销成绩、营销明星及优秀工作方法，发挥先进典型示范作用，引导员工找差距、知不足、强技能，积极营造“既合作又竞争，既学习又创新”的竞赛氛围，激发团队向心力、创造力、战斗力。（记者 王天武 通讯员 刘娜）